內(nèi)容摘要：倉儲成本是物流成本的一部分，易于控制和管理。隨著物流活動中技術(shù)水平和倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。如何降低企業(yè)的倉儲成本？通過持續(xù)改進(jìn)和致力于精益?zhèn)}儲，包括即時庫存管理，倉庫經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)倉儲成本的大幅降低。這些下降主要是通過理解有效庫存管理和精益原則的最佳優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)的。

降低倉儲成本的措施有哪些？倉儲成本是物流成本的一部分，易于控制和管理。隨著物流活動中技術(shù)水平和倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。如何降低企業(yè)的倉儲成本？ 

降低存儲成本的措施： 

1.降低倉儲風(fēng)險(xiǎn)。 材料儲存時間越長，儲存的風(fēng)險(xiǎn)就越大。降低倉儲風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段就是采用“先進(jìn)先出”的原則，將所有的倉儲物資按順序擺放，或者輪流存取倉儲物資，從而減少倉儲時間和物資損耗。 

2.提高倉庫容量利用率。 提高倉儲容量利用率的方法有兩種：增加倉儲密度和加速物料的周轉(zhuǎn)。其中，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率，從而降低成本和倉儲設(shè)備的投資，主要包括提高倉儲高度、縮小倉庫內(nèi)通道、密集貨架等幾種方法。 

3.提高存儲效率。 如果存儲系統(tǒng)高效運(yùn)行，可以大大節(jié)省查找、存儲、取出的時間，節(jié)省大量物化勞動和活勞動，防止差錯，方便盤點(diǎn)。 

4.提高倉儲作業(yè)的準(zhǔn)確性。 倉庫管理采用零庫存等先進(jìn)管理模式，已知庫存處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)庫存的精確化和最小化。 

5.確定存儲容量的合理性。 從采購到生產(chǎn)再到客戶的整個過程需要經(jīng)歷幾個階段，幾乎每個階段都需要存儲。通過分析原材料、半成品、成品等物流環(huán)節(jié)的最佳存儲數(shù)量，以及補(bǔ)充庫存的速度，得出庫存水平最低，存儲浪費(fèi)最小，占用空間最小。 

6.優(yōu)化倉庫布局。 將過去分散的存儲點(diǎn)集中起來進(jìn)行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式直接分布，有利于優(yōu)化存儲布局。另一方面，通過精益原則維持和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的所有領(lǐng)域，這些做法在降低存儲成本方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

通過持續(xù)改進(jìn)和致力于精益?zhèn)}儲，包括即時庫存管理，倉庫經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)倉儲成本的大幅降低。這些下降主要是通過理解有效庫存管理和精益原則的最佳優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)的。

免責(zé)聲明：以上"海外倉系統(tǒng)相關(guān)知識分享：降低倉儲成本的措施都有哪些呢？"內(nèi)容和圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載僅為傳遞更多行業(yè)信息和交流之目的，著作權(quán)屬原創(chuàng)者所有，如有版權(quán)問題請聯(lián)系網(wǎng)站管理員刪除。